剛剛落幕的2016年第七屆博博會(huì),創(chuàng)造了多個(gè)第一

規(guī)模最大、參展最多、最國(guó)際化……

參展的第一天,我們發(fā)現(xiàn),照明企業(yè)雨后春筍般地涌進(jìn)來(lái)了。

2014年廈門(mén)博博會(huì)的時(shí)候只有五、六家,今年,一下進(jìn)來(lái)十三家,滿(mǎn)場(chǎng)看到“博物館級(jí)質(zhì)量的光,博物館照明品牌,博物館照明專(zhuān)家……”

而據(jù)保守估計(jì)起碼還有五六家沒(méi)來(lái),下一屆應(yīng)該會(huì)見(jiàn)到他們！

博物館照明的春天來(lái)了,照明圈辛勤地播種博物館,都在期望秋天般的收獲。

美好的愿望能實(shí)現(xiàn)嗎?反正我不信,至于您信不信呢

這么多品牌定位或者專(zhuān)注于博物館時(shí),我們環(huán)望一眼,意外地發(fā)現(xiàn)沒(méi)幾家國(guó)際品牌如此。

為何他們不熱心？

其中定有蹊蹺！

國(guó)外除國(guó)立大型博物館外，絕大多數(shù)博物館的資金都自己解決,收入包括門(mén)票、贊助、出借藏品等,收入門(mén)類(lèi)多,但資金不足是通病。

面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng),就不會(huì)有哪家企業(yè)專(zhuān)注.大家主力放在別的市場(chǎng),博物館照明順帶做做,如此而已！

中國(guó)為什么如此熱鬧？

我們的博物館新建或維護(hù),是國(guó)家調(diào)撥資金

為提高全民文化修養(yǎng),科教文衛(wèi)事業(yè)國(guó)家現(xiàn)在投入大,博物館首當(dāng)其沖。而且,從發(fā)展來(lái)看,我們國(guó)家的平均每萬(wàn)人占有博物館的數(shù)量與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還有很大差距。

于是,國(guó)家投入的帶動(dòng)下,博物館進(jìn)入高發(fā)展期！ 

許多國(guó)際品牌以前并不是專(zhuān)做博物館的,到了中國(guó)才開(kāi)始轉(zhuǎn)的。

上世紀(jì)末大批國(guó)際企業(yè)到中國(guó),做了很多高大上的宣傳,但叫好不叫座,日子不太好過(guò)。

譬如大牌企業(yè) C公司,非常看好中國(guó)市場(chǎng),投入很大,收獲寥寥……

不過(guò)他們能堅(jiān)持,你能想象幾百上千號(hào)人的公司,每年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售在100-400萬(wàn)之間徘徊？

這樣磕磕絆絆了四五年,終于遇到了一家有錢(qián)的博物館,這種展館只看效果不看錢(qián)的,把活做好,絕不含糊。C公司轉(zhuǎn)了一大圈,意外發(fā)現(xiàn)了博物館照明的金礦！

那個(gè)時(shí)候很多展館的照明做得不太好,但資金相對(duì)充裕,于是這個(gè)業(yè)務(wù)很快開(kāi)展起來(lái)了！

將主營(yíng)業(yè)務(wù)定到了博物館.到現(xiàn)在C公司的博物館照明,實(shí)實(shí)在在地坐上了國(guó)內(nèi)第一把交椅！

后來(lái)其它的如國(guó)際照明“奢侈”品牌E公司,工于設(shè)計(jì)的I公司,基本這個(gè)路子。

之后的五六年,國(guó)際照明大咖在中國(guó)博物館市場(chǎng)做得風(fēng)生水起,但這個(gè)格局不久被打破……

因?yàn)镴公司來(lái)了,J是一家小公司并不起眼,由兩個(gè)國(guó)際品牌的高管創(chuàng)立,J公司存在的意義在于:原來(lái)大家找國(guó)際公司合作,很多東西沒(méi)得談，比如說(shuō)價(jià)格,交期……

J公司來(lái)了,這些都可以談！

消費(fèi)者一下子找到了上帝的感覺(jué),雖說(shuō)質(zhì)量差點(diǎn),但是畢意這配合、價(jià)格,是吧！

不到三年,J公司就起來(lái)了！

J公司的成功,讓照明江湖的投資者與創(chuàng)業(yè)者一下子啟發(fā)了：

原來(lái)做個(gè)品牌這么容易！

原來(lái)博物館照明這么好做！

……

于是,第一道沖擊波開(kāi)始。

一下冒出四家專(zhuān)做博物館照明的公司

兩家工程公司分別做了自己的品牌,另一家做其它行業(yè)的也起了牌子,他們緊跟頂級(jí)品牌E公司(我們姑且稱(chēng)為E1吧),產(chǎn)品與VI極像E

J公司也不甘落后,兩位股東分家,一家仍做J,另一家是晶谷。

（未完待續(xù)）